走过不凡2021
这一年,我们在广州举办了第三届社交新零售赋能大会,届时大会汇聚行业1000+位头部品牌方/传统企业/美业实体/创业者,视频号达人共襄行业盛事,第三届全球社交新零售赋能大会以“破局生存之道”为基调,以“聚焦微信生态”为主题,用最落地的干货赋能更多的传统企业、实体店、品牌方、团队方、创业者如何玩转微信生态私域丛林生存法则。正是因这场大会,让我们在社交新零售私域领域奠定了一定的基础。
这一年,我们深耕了私域增长运营,赋能企业做好私域增长,我们累计服务了180+品牌,累计裂变超过500万+精准流量,总计转化业绩超过5亿+,帮助品牌实现在了流量的增长,业绩的突围。同时,我们还服务起盘策划9个品牌,用最专业+最系统化+最前沿的打法助力传统企业转型升级社交新零售,赋能新零售品牌全面的创新与升级。
(部分案例展示)
这一年,私域增长第一品牌犹如一匹黑马享誉整个新零售业界,随着被越来越多人的模仿,我们将(流量核裂变系统+动销核裂变系统+招商核裂变系统)全面升级为2.0,每个产品都历经4次以上的打磨,主要在课程、精细化运营、数据化运营、服务等方面升级优化,平均一个季度升级一次。在外人看来,可能我们还是一年前的产品,但是精细化运营层面团队一直在精进,甚至每做完一次项目都要复盘总结小优化一次,可谓殚精竭虑,精益求精。
这一年,我们在义乌/广州/厦门/深圳等地举办了六期品牌战略私董会,平均每期汇聚30+品牌方,一起研讨行业最新方向,品牌最新打法。
这一年,我们初步服务了一些美业门店,服务近20+美业品牌,为美业赋能私域增长运营服务,这也是我们2022年要加强发力的增长方向。
这一年,我们的运营服务团队人员扩充数倍,私域运维人员通过机制考核、晋升运维形成标准体系化,以落地实操的SOP,赋能企业精准经营,为更多品牌提供精细化服务,同样也为我们2022年全面开展私域代运营做好铺垫。
奋勇启航2022
2022年,我们将继续进一步夯实业务基础,进一步完善行业领先的私域运营服务能力,进一步稳固扎实头部服务机构的行业地位,持续引领行业发展。另将新零售私域增长业务(流量裂变/动销裂变/招商裂变/团队复制裂变)继续做精做透,在2022年至少要服务100+新品牌,帮助品牌突破流量瓶颈,赋能品牌业绩突围,为客户带来最满意的结果。
2022年,我们将更加系统化地构建私域增长运营知识理论体系,联动更多行业大咖,推出更多实操落地的精品课程,进一步完善业务合作体系,构建私域联动合作的私域人圈层,为更多企业、品牌的业绩增长全面赋能,实现共同富裕。同时未来3-5年我们都会聚焦品牌起盘策划/私域增长两个服务板块,继续把起盘策划服务做精,深度服务6个品牌,赋能企业/品牌成功升级社交新零售。
2022年,我们将私域运营团队形成体系化,既然未来3-5年我们要深耕私域增长,那运营团队是核心,因此我们会在团队上花百分之百的精力去投入,因为在2021年很多服务方都在缩减团队,而我们微赢共创还增加运营团队,所以2022年我们要持续扩充团队,带领运营团队持续精进,持续私域领域,只为更好的赋能客户。
2022年,我们将把门店私域SAAS系统平台搭建好,并且完成第一批渠道商和种子会员的招募。我们将做好第四届赋能大会的成功举办,因为越是在困难的时候,就越需要有人站出来发声,为行业证明,引领行业发展。
2022年,我们将组织10场线下品牌私董会,根据私域运营趋势,一起探讨深挖品牌做好私域裂变及用户留存变现打法,一起链接私域资源。
如果说2021年是行业拼内功的一年,那2022年一定是行业真正回归本质(产品+服务+运营)的一年。你会发现纯模式的驱动力越发失效,而好产品+好服务+好运营才能更好的服务终端客户。而私域的本质就是经营好C端客户价值最大化,过去品牌都在经营B端私域(纯模式招商驱动),未来一定是B+C端私域同步经营(重视底层用户)。私域是企业最宝贵的资产,谁能真正用心经营好C端,谁就能获得最终胜出。
经历如此多不凡,怀着如此多期许,在新年之际于2022年1月19日,微赢共创2021年度总结暨年会在深圳圆满举办。
微赢共创的家人们齐聚一堂,一起回顾总结2021年,展望2022年。在年会上,微赢共创集团董事长徐公子(徐育渊)做了年度工作总结,系统性总结了2021年各项工作的进展,复盘了业务策略和经验教训,分析了2022年的战略机会,规划了2022年的业务方向和目标。
微赢共创集团董事长徐公子
微赢共创创始人杨赵进、微赢共创总裁廖金科、微赢共创集团董事刘杰先后和大家做了相应的总结和发展构思。
微赢共创创始人杨赵进
微赢共创集团总裁廖金科
微赢共创董事刘杰
大家领年终奖啦
大家才艺展示
年度优秀员工颁奖
年会精彩瞬间
微赢共创的家人们齐聚一堂,共襄盛举,微赢共创的2022年,依旧充满坎坷和挫折,但我们依然要披荆斩棘,然而因为我们有坚刚不可夺其志,万念不能乱其心的信念,才终将成就一番事业!