这一年，我们在广州举办了第三届社交新零售赋能大会，届时大会汇聚行业1000+位头部品牌方/传统企业/美业实体/创业者，视频号达人共襄行业盛事，第三届全球社交新零售赋能大会以“破局生存之道”为基调，以“聚焦微信生态”为主题，用最落地的干货赋能更多的传统企业、实体店、品牌方、团队方、创业者如何玩转微信生态私域丛林生存法则。正是因这场大会，让我们在社交新零售私域领域奠定了一定的基础。

这一年，我们深耕了私域增长运营，赋能企业做好私域增长，我们累计服务了180+品牌，累计裂变超过500万+精准流量，总计转化业绩超过5亿+，帮助品牌实现在了流量的增长，业绩的突围。同时，我们还服务起盘策划9个品牌，用最专业+最系统化+最前沿的打法助力传统企业转型升级社交新零售，赋能新零售品牌全面的创新与升级。

（部分案例展示）

这一年，私域增长第一品牌犹如一匹黑马享誉整个新零售业界，随着被越来越多人的模仿，我们将（流量核裂变系统+动销核裂变系统+招商核裂变系统）全面升级为2.0，每个产品都历经4次以上的打磨，主要在课程、精细化运营、数据化运营、服务等方面升级优化，平均一个季度升级一次。在外人看来，可能我们还是一年前的产品，但是精细化运营层面团队一直在精进，甚至每做完一次项目都要复盘总结小优化一次，可谓殚精竭虑,精益求精。

这一年，我们在义乌/广州/厦门/深圳等地举办了六期品牌战略私董会，平均每期汇聚30+品牌方，一起研讨行业最新方向，品牌最新打法。

这一年，我们初步服务了一些美业门店，服务近20+美业品牌，为美业赋能私域增长运营服务，这也是我们2022年要加强发力的增长方向。

这一年，我们的运营服务团队人员扩充数倍，私域运维人员通过机制考核、晋升运维形成标准体系化，以落地实操的SOP，赋能企业精准经营，为更多品牌提供精细化服务，同样也为我们2022年全面开展私域代运营做好铺垫。

2022年，我们将继续进一步夯实业务基础，进一步完善行业领先的私域运营服务能力，进一步稳固扎实头部服务机构的行业地位，持续引领行业发展。另将新零售私域增长业务（流量裂变/动销裂变/招商裂变/团队复制裂变）继续做精做透，在2022年至少要服务100+新品牌，帮助品牌突破流量瓶颈，赋能品牌业绩突围，为客户带来最满意的结果。

2022年，我们将更加系统化地构建私域增长运营知识理论体系，联动更多行业大咖，推出更多实操落地的精品课程，进一步完善业务合作体系，构建私域联动合作的私域人圈层，为更多企业、品牌的业绩增长全面赋能，实现共同富裕。同时未来3-5年我们都会聚焦品牌起盘策划/私域增长两个服务板块，继续把起盘策划服务做精，深度服务6个品牌，赋能企业/品牌成功升级社交新零售。

2022年，我们将私域运营团队形成体系化，既然未来3-5年我们要深耕私域增长，那运营团队是核心，因此我们会在团队上花百分之百的精力去投入，因为在2021年很多服务方都在缩减团队，而我们微赢共创还增加运营团队，所以2022年我们要持续扩充团队，带领运营团队持续精进，持续私域领域，只为更好的赋能客户。

2022年，我们将把门店私域SAAS系统平台搭建好，并且完成第一批渠道商和种子会员的招募。我们将做好第四届赋能大会的成功举办，因为越是在困难的时候，就越需要有人站出来发声，为行业证明，引领行业发展。

2022年，我们将组织10场线下品牌私董会，根据私域运营趋势，一起探讨深挖品牌做好私域裂变及用户留存变现打法，一起链接私域资源。

如果说2021年是行业拼内功的一年，那2022年一定是行业真正回归本质（产品+服务+运营）的一年。你会发现纯模式的驱动力越发失效，而好产品+好服务+好运营才能更好的服务终端客户。而私域的本质就是经营好C端客户价值最大化，过去品牌都在经营B端私域（纯模式招商驱动），未来一定是B+C端私域同步经营（重视底层用户）。私域是企业最宝贵的资产，谁能真正用心经营好C端，谁就能获得最终胜出。

经历如此多不凡，怀着如此多期许，在新年之际于2022年1月19日，微赢共创2021年度总结暨年会在深圳圆满举办。

微赢共创的家人们齐聚一堂，一起回顾总结2021年，展望2022年。在年会上，微赢共创集团董事长徐公子（徐育渊）做了年度工作总结，系统性总结了2021年各项工作的进展，复盘了业务策略和经验教训，分析了2022年的战略机会，规划了2022年的业务方向和目标。

微赢共创集团董事长徐公子

微赢共创创始人杨赵进、微赢共创总裁廖金科、微赢共创集团董事刘杰先后和大家做了相应的总结和发展构思。

微赢共创创始人杨赵进

微赢共创集团总裁廖金科

微赢共创董事刘杰

大家领年终奖啦

年会精彩瞬间

微赢共创的家人们齐聚一堂，共襄盛举，微赢共创的2022年，依旧充满坎坷和挫折，但我们依然要披荆斩棘，然而因为我们有坚刚不可夺其志，万念不能乱其心的信念，才终将成就一番事业！