2024 品牌想要打通干城万店，必须要有符合趋势的新商业模式，并且要解决流量营销难题!!!

    继 B2C,B2B,C2B 商业模式之后,阿里参谋长曾鸣又提出了一个新的商业模式概念--S2B2C。

Noun interpretation

S是指大供货商：它既要为渠道商整合上游优质资源，又要为渠道商提供SaaS工具、技术支持、金融支持等。

B是指渠道商：主要负责与顾客沟通，发现顾客需求，同时将这些信息反馈给供货商，以便落实顾客所需服务。Bb字母大小写表示渠道商体量大小。

C为终端消费者：S2B2C是一个开放的系统，其逻辑是价值赋能渠道商和深度服务消费者，形成一个以大供货商为基础设施和底层规则的生态系统。

大部分零售行业里，其实存在大量高度分散的小渠道商b，他们有接触和搞定C端用户的强大能力，但缺乏标准化供应链S的支持，难以做强做大。因此，它们需要一个可以链接供应链平台S，来提供立体化的赋能(服务)，放大它们与C端用户之间的交易规模 。

在最新一期三域新店商方案班的课程分享上，我围绕着“如何借助三域新店商体系收钱、收人、收心”带领学员们快速认知三域新店商超级盈利体系。

用这个体系更高维度的设计适合自己品牌/企业的S2B2C新商业模式，品牌如何搭建三域新店商体系去赋能渠道，只有帮商家真正打通线上+线下商业闭环，打通公域曝光导流、私域留存裂变、店域服务升单，形成三域流量盈利闭环！

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像之前比较火的袁记云饺就是S2B2C模式。

上游有供应链支持：建立中央厨房，从饺子皮馅料的生产到物流配送，均有供应商负责，不允许门店私自参与，将S2B2C流程简单化、产品标准化。

下游有总部做赋能：专业的市场团队针对加盟店盈利情况，采取个性化的优惠满减、商家活动。线上和线下的融合打法，袁记官方还在美团、抖同城等媒体多方曝光引流，手把手帮扶。

像我们服务过的护肤行业品牌芳香世家，从最早的微商模式，转型升级为S2B2C商业模式，也是取得突破性的成功。

芳香世家所有的产品都是自己的工厂生产的，在源头上把控供应链，所有渠道门店的产品和品项都标准化。加上自身和合作的专业运营团队也有300+人，不仅在美团/快手/抖音多平台、多主播同步播，还通过全网短视频矩阵，提高品牌势能。同时帮助实体商家打造私域流量池，建立商学院体系，帮助实体提高店域（场域）成交能力，让门店业绩可持续性增长。

渠道商们相对就轻松很多，投资成本低+运营成本低+人效高+毛利率高，基本不到一年就能回本，所以芳香世家在疫情三年，不仅没受影响，反而野蛮扩张。

如今，许多品牌/渠道也下场入局S2B2C商业模型，这几年市面上大火的美业品牌、大健康品牌，大多也是通过这套模型，找到新机会。通过线上宣传，吸引目标用户进入私域。组建运营团队，在私域中发布产品知识、团购产品链接等，搭建自己品牌的流量池，在提高知名度和市场份额的同时，对不了解产品的用户进行“聚集教育”。不少美业品牌、大健康品牌都利用S2B2C+私域打法，凝聚了一大批忠实粉丝，复购率得到保障。

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所以未来10年的商业形态一定是，S端透过小b辐射到C端，越来越多的小b现在需要做的就是个性化，建立自己在私域中的影响力（打造个人品牌）去接触与服务不同客群。S端可以透过成千上万的小b辐射到广泛的C端消费者，而广大的C端消费者将有一部分逐渐准化为具备经营能力的小b，这将是未来主要的商业型态。

2024年如果企业老板不懂怎么利用S2B2C模式+三域新店商体系（即三域新店商超级盈利体系），设计属于自己的商业模式。那么，你的企业至少会落后10年。

不管是干什么行业的，开实体店的，开工厂的，还是做渠道的，都可以通过三域新店商超级盈利体系成功转型重生做大做强。

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比如说，如何打造爆品，海量引流新客户？

如何打通线上线下相结合的O2O盈利闭环？

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三域新店商超级盈利体系这是一套帮你实现轻资产快裂变的业绩增长系统，全部都是实打实的可落地方法，帮你的品牌/企业突破困局，实现盈利倍增。